Мотивация сотрудников при работе в Интернете

мотивация сотрудниковМотивация сотрудников  очень важна в интернет-бизнесе, так как команда, состоящая исключительно из удаленных сотрудников, не может быть предоставлена сама себе. Для ее эффективной работы в проекте непременно должна существовать определенная система мотивации сотрудников. Если такой системы не существует, владелец интернет-бизнеса может столкнуться с такими серьезными проблемами, как невыполнение проектов в срок, некачественное выполнение работы, безынициативность команды и чрезмерная кадровая текучка.

 Чтобы этих проблем избежать, следует как можно раньше задуматься об эффективных способах мотивации сотрудников. Как известно, существует два вида мотивации: позитивный и негативный. Для достижения максимального результата необходимо использовать оба подхода. Ведь использование лишь одного вида мотивации может привести к обратному результату. Негативная мотивация сотрудников  — это мотивация через негативные чувства. Вам не нужно упрекать Ваших сотрудников, пугать их наказаниями и устрашать увольнением.

Такое поведение может превратить Вас в глазах Ваших подчиненных из “босса” в школьного учителя.Чтобы эффективно промотивировать Ваших сотрудников, Вам достаточно дать им понять, что Вы оцениваете их работу исключительно по результату. Введите какое-нибудь правило вроде “два серьезных косяка — и Вы уволены”, и дайте Вашим сотрудникам об этом знать. Действуйте строго, но без фанатизма. Все-таки у человека всякое может случится, и это стоит принять во внимание. 

Позаботившись о негативной мотивации, тут же подключите позитивную! Какая бывает позитивная мотивация сотрудников, описано ниже:

1. Регулярно общайтесь с Вашими сотрудниками.

Как бы банально это ни звучало, но многие об этом забывают! Нельзя сводить контакт с сотрудниками к раздаче поручений. Научитесь проявлять к Вашим сотрудникам интерес. Если человек не сделал работу в срок, узнайте, в чем была причина, прежде чем прибегать к критике и упрекам. Возможно, у Вашего сотрудника случился форс-мажор. Или, возможно, Вы неправильно или нечетко сформулировали поручение, тем самым не дав человеку возможность  выполнить его в запланированные сроки.

2. Хвалите Ваших сотрудников и спрашивайте их мнения.

Если Ваш сотрудник хорошо выполнил свою работу — тут же дайте ему об этом знать! Для Вас это будет пара слов, а для сотрудника это, возможно, станет сильнейшей мотивацией. Кроме того, не забывайте совещаться с Вашими сотрудниками. Сделайте все, чтобы они чувствовали себя частью процесса. Только так они смогут сохранить искренний интерес к проекту.

3. Ставьте четкие задачи.

Будьте конкретны. Никаких “принеси то, сам не знаю что”. Устанавливайте сроки и точки контроля. Чем более понятной будет поставленная Вами задача, тем лучше она будет выполнена!

4. Выплачивайте проценты от продаж Вашим ключевым сотрудникам.

Если сотрудник приносит Вам много денег, поделитесь с ними этими деньгами. Так он в кратчайшие сроки принесет Вам еще большие прибыли!

Примечание: стоит заметить, что наибольшая эффективность удаленного сотрудничества достигается тогда, когда и сотрудник, и работодатель имеют представление о том, как такое сотрудничество выстраивается.

Если Вы хотите взять в Вашу команду людей, которые не только являются специалистами в своей области, но и знают все об особенностях удаленной работы, мы готовы Вам в этом помочь! Со всеми вопросами по поиску сотрудников или обучению Вашего персонала обращайтесь к нам.

Навигация

Предыдущая статья: ←

Следующая статья:

Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Следите за нашими новостями в ВК
© 2017 Работа в Интернете | Интернет-бизнес | Заработок в Интернете